Test firmy - Bezcyklenia | Robíme skvelých podnikateľov ešte lepšími

/28

30 otázok ktoré vás posunú dopredu

Tento test vám odpovie aká dobrá je vaša firma a zároveň vám povie, kde máte ešte potenciál sa zlepšovať. Test je tvorený predovšetkým pre malé a stredné firmy, ktoré už fungujú, ale chceli by sa zlepšiť. Už len samotné zamyslenia sa nad otázkami vás určite inšpiruje a ukáže vám smer čo ďalej vo firme vylepšovať.

Test je anonymný a zaberie len 5 minút. Nemusíte nikde vkladať názov firmy ani reálne meno. Po skončení vám pride na mail výsledok.

Test hodnotí firmu v štyroch kategóriach:

Vízia – stratégia – trh: ako rozumiete tomu čo robíte a kam smerujete
Rast – marketing – sales: ako k vám chodia zákaznící
Organizácia firmy: ako dobre firmu manažujete
CEO – ako fungujete ako CEO

Po vyplnení testu vám príde výsledok na mail, zároveň s možnosťami ako postupovať ďalej aby ste mali ešte lepšiu firmu.

Test je anonymný. Nikde nezadávate meno firmy ani žiadne ďalšie identifikačné údaje firmy. Aj meno a email môžete vložiť taký, ktorý sa s firmou nedá spojiť.

Na email vám príde výsledok a ďalšie možnosti ako postupovať v zlepšovaní firmy. Email sa dá jednoducho zo systému odhlásiť.

Súhlas na spracovanie osobných údajov

Súhlasím so zasielaním e-mailovej marketingovej komunikácie

1 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Aký máte obrat firmy?

10m a viac

do 100 000 eur

od 100k do 1m eur

1m do 10m

2 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Počet zamestnancov

0-10

10-20

100+

20-50

50-100

3 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Koľko rokov firma funguje?

5-10 rokov

1-5 rokov

15 rokov a viac

10-15 rokov

do 1 roka

4 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Odvetvie, v ktorom pôsobíte

IT firma (cloudy, software, gaming, online,…)

Priemysel

Služby

E-commerce (čokoľvek, kde sa snažíte predávať online ale môžte popri tom aj offline)

Retail (predajňe, reštiky,…)

Agentúra (reklamka, eventovka)

Start-up

Cestovný ruch

5 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Trhy na ktorých pôsobíte

Náš hlavný trh je celá Európa

Hlavný trh je Slovensko a potom skúšame okolité krajiny

Náš hlavný trh je Amerika

Dodávame do celého sveta, náš hlavný trh je mimo Slovenska

Hlavný trh Slovensko a ale sme silný aj v Česku

Náš hlavný trh je Slovensko

Náš hlavný trh je Ázia

6 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Vízia firmy

Mám to jasne zadefinované, spísané a odkumunikované do firmy

Neverím na takéto bullshity

Mám spísanú jednu marketingovú vetičku

Mám to v hlave, ale nemám to jasne na papieri napísané

7 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Stratégia firmy

Stratégia? To nie je to isté čo vízia? Neviem rozdiel

Máme ju úplne jasne zadefinovanú a riadime sa podľa nej a funguje

Nemáme to zadefinované a cítim, že to chýba.

Robím tak, ako sme začali a ako to cítim a ide to

8 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Plán na najbližší rok

Neplánujeme na ďalší rok, robíme ako príde

Máme plán na najbližší rok aj s presnými cieľmi, čo chceme dosiahnuť a projektami, ktoré chceme dokončiť

Plán som robil, nevyšlo to a pokladám to za stratu času

Mám ho v hlave, prípadne vo svojich poznámkach

Počkať, plán nie je to isté, čo stratégia?

9 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Konkurencia

Chápem, že nejaká je ale idem si svoje a moc ich neriešim

Mám veľmi dobrý prehľad o lokálnej konkurencii a viem, čo su naše výhody a slabiny

Mám veľmi dobrý prehľad aj o Svetovej konkurencii a viem, čo su naše výhody a slabiny

Nemáme žiadnu konkurenciu

10 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

KPI alebo meranie dôležitých indikátorov našej firmy

Nemáme KPI, lebo to neuznávam

Nemáme KPI, lebo neviem čo to je

Máme nejaké KPI a zbierame si dáta, ale moc sa podľa toho neriadime

Všetky dôležité veci vo firme si meriame a pravidelne vyhodnocujeme a na základe toho sa rozhodujeme

11 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Kto má na starosti marketing vo firme?

Ja to riešim a spolupracujeme s agentúrami alebo freelancermi

Máme fulltime šéfa marketingu, ktorý sa o to všetko stará

Robím to celé ja

Marketingu ani získavaniu nových klientov sa proaktívne nevenujeme

Máme človeka vo firme, ktorý sa tomu venuje ale má na starosti aj iné veci vo firme

12 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Koľko investujete do marketingu?

Do marketingu nedávame skoro nič, lebo nemáme na to peniaze

Máme presne vypočítaný budget, ktorý stanovujeme každý rok a pravidelne vyhodnocujeme

Neviem presne, robíme to podľa potreby

13 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Ako vyhodnocujete úspešnosť marketingu?

Porovnávam, koľko som dal do marketingu a koľko odtiaľ prišlo

Pozerám sa, či rastieme a koľko mám peňazí na účte

V zásade nijako

Marketingový tím ma svoje presne zadefinované KPI, ktoré si pravidelne prechádzame a vyhodnocujeme

14 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Expanzia na iné trhy

Už sme skúšali isť aj mimo Slovenska ale nie sme moc úspešní

Sme hlavne na slovensku, radi by sme šli za hranice ale ešte sme nezačali

Sme už veľmi aktívny na iných trhoch a pokračujeme ďalej

Nechceme alebo nevieme expandovať

15 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Aká je energia a nálada vo firme?

Je to zlé. ľudia aj ja sú demotivovaní a neviem čo ďalej

Neviem. nikdy som sa nad tým takto nezamýšlal

Je to také nemastné neslané, nič strašné sa nedeje, ale chýba nám impulz a iskra

Je výborná. rastieme, máme pohodu a ľudia sú u nás nadšení

16 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Organizačná štruktúra firmy

Snažili sme sa to nejako zakresliť, ale je v tom chaos a nie sú úplne jasné role a zodpovednosti

Mám to v hlave

Mám to jasne nakreslené, kto je za čo zodpovedný a máme v tom jasno

Kašlem na také veci, fungujeme bez toho

17 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Stredný manažment firmy

Všetko robím ja a o všetkom rozhodujem

Mám vytvorený tím ľudí, ktorí majú jasné ciele, budgety a KPI a samostatne makajú

Mám vo firme zopár šikovných ľudí, ktorí robia veci samostatne, ale nemám to nijako organizačne podchytené

Neviem sa spoľahnúť ešte na svojich ľudí, aby samostatne fungovali

18 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Plánovanie a rozhodovanie o smerovaní firmy a projektov

Neplánujeme nijako dopredu, robíme ako príde

Plánujeme spolu so stredným manažmentom a top ľudmi z firmy spoločne rozmýšlame, ako napredovať

Ja si to naplánujem všetko a rozdám úlohy

19 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Rozpočet a čísla

Neviem vôbec

Neriešim vôbec čísla. Pozriem obrat a koľko mám na účte a v nejakom našom systéme

Keď chcem vedieť ako sme na tom, opýtam sa účtovníkov

V číslach firmy mám jasno. Vedieme si aj manažérske účtovníctvo, viem presne na centy, aké mám náklady a aké produkty nám zarábajú najviac

Máme veľmi podrobné čísla o všetkom ale priznám sa, že to moc nepozeráme a neorientujeme sa podľa toho

20 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Financovanie firmy

Máme dostatok financií z fungovania firmy a neviem, kde poriadne ich investovať, aby sme ešte viac rástli

Takto som sa nad tým ešte nezamýšlal. Nejak fungujeme

Máme dostatok financií a všetky využívame v súlade s našou stratégiou a vďaka tomu rastieme a keby sme mali ešte viac, tak rastieme ešte viac

Nemáme dostatok financií na poriadny rast ale nechem ich zháňať od investorov alebo banky

Nemáme dostatok financií na poriadny rast ale riešim to tak, že ich zháňam od investorov alebo bánk

21 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Vzdelávanie vo firme

Neriešim absolútne vzdelávanie zamestnancov a ich napredovanie

Podľa potreby ich nepravidelne školíme

Máme nastavený systém vzdelávania všetkých zamestnancov a ich postupného upgradovania

22 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Odmeňovanie vo firme

Máme fixné mzdy a miestami dávame odmeny

Máme fixné odmeny a podľa toho sa ide a to musí stačiť

Máme odladený systém odmeňovania

Máme odladený systém odmeňovania a top zamestnanci majú dokonca podiel vo firme (ESOP)

Toto vôbec nemáme podchytené a premyslené

23 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Stretnutia (meetingy)

Nemáme nijako zadefinované pravidelné stretnutia a čo sa na nich rieši

Stretávame sa veľa a pravidelne, ale nie je to efektívne

Máme efektívny a zabehnutý systém stretnutí, kde si veci kontrolujeme a rozprávame sa, ako ďalej

24 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Inovácie

Raz za čas máme meeting k tomu s ľudmi z firmy, kde sa bavíme o tom, čo ďalej

Ja sa pravidelne zamýšlam, čo nové priniesť na trh a čo vylepšiť

Nerozmýšlam nad novými vecami, chcem robiť to, čo robíme teraz

Sem – tam niečo nové poriešime, ale nemáme na to systém ani vyčlenený rozpočet

Máme tím na to určený, ktorý nám robí R&D a neustále systematický riešime, čo ďalej

25 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Zdieľanie úspechu a podpora mimo firmu – sponzoring

Nezištne a premyslene podporujeme vo veľkej miere ľudí a organizácie, ktoré do toho zapadajú

Ešte sme malá firma a ledva prežívame ale potom budeme

Nepodporujeme nič mimo náš biznis

Sem – tam podporíme niečo podľa toho čo príde a čo sa hodí

26 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Zastupiteľnosť – manažérska výkonnosť

Akurát si vychovávam zástupcu, už o tom aj vie a zapájam aj ďalšich ľudí

Mám vo firme dobre rozhodené role a keď na mesiac zmiznem, firma ide ešte lepšie, ako keď tam som

Nemám oficialne určeného zástupcu, ale keby zmiznem, tak sú vo firme ľudia, čo to potiahnu

Celá firma je postavená na mne a keby som není, tak to krachne

27 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Osobný rozvoj

Nič systémové neriešim

Nejako sa vzdelávam, podľa toho čo príde, ale nemám ani mentora ani coacha

Mám vytvorený systém, ako sa vzdelávam, mávam pravidelné školenia, chodím na konferencie a mám mentora alebo coacha

28 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Ako pracujete na networkingu

Mám veľmi dobrý network a pracujem na ňom, dokonca aj s inými podnikateľmi a bavím sa s nimi, ako to robia oni

Profesijne a pravidelne sa stretávam len s našimi dodávateľmi a ľudmi, s ktorými priamo nejak súvisí môj biznis

Robíme firmu z pivnice a moc sa s nikým nestretávame