Test firmy - Bezcyklenia | Robíme skvelých podnikateľov ešte lepšími

/28

30 otázok ktoré vás posunú dopredu

Tento test vám odpovie aká dobrá je vaša firma a zároveň vám povie, kde máte ešte potenciál sa zlepšovať. Test je tvorený predovšetkým pre malé a stredné firmy, ktoré už fungujú, ale chceli by sa zlepšiť. Už len samotné zamyslenia sa nad otázkami vás určite inšpiruje a ukáže vám smer čo ďalej vo firme vylepšovať.

Test je anonymný a zaberie len 5 minút. Nemusíte nikde vkladať názov firmy ani reálne meno. Po skončení vám pride na mail výsledok.

Test hodnotí firmu v štyroch kategóriach:

Vízia – stratégia – trh: ako rozumiete tomu čo robíte a kam smerujete
Rast – marketing – sales: ako k vám chodia zákaznící
Organizácia firmy: ako dobre firmu manažujete
CEO – ako fungujete ako CEO

Po vyplnení testu vám príde výsledok na mail, zároveň s možnosťami ako postupovať ďalej aby ste mali ešte lepšiu firmu.

Test je anonymný. Nikde nezadávate meno firmy ani žiadne ďalšie identifikačné údaje firmy. Aj meno a email môžete vložiť taký, ktorý sa s firmou nedá spojiť.

Na email vám príde výsledok a ďalšie možnosti ako postupovať v zlepšovaní firmy. Email sa dá jednoducho zo systému odhlásiť.

Súhlas na spracovanie osobných údajov

Súhlasím so zasielaním e-mailovej marketingovej komunikácie

1 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Aký máte obrat firmy?

10m a viac

1m do 10m

od 100k do 1m eur

do 100 000 eur

2 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Počet zamestnancov

20-50

10-20

100+

0-10

50-100

3 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Koľko rokov firma funguje?

10-15 rokov

do 1 roka

5-10 rokov

1-5 rokov

15 rokov a viac

4 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Odvetvie, v ktorom pôsobíte

E-commerce (čokoľvek, kde sa snažíte predávať online ale môžte popri tom aj offline)

Cestovný ruch

Agentúra (reklamka, eventovka)

Služby

IT firma (cloudy, software, gaming, online,…)

Start-up

Retail (predajňe, reštiky,…)

Priemysel

5 / 28

Kategória: Základný popis firmy

Trhy na ktorých pôsobíte

Hlavný trh je Slovensko a potom skúšame okolité krajiny

Dodávame do celého sveta, náš hlavný trh je mimo Slovenska

Hlavný trh Slovensko a ale sme silný aj v Česku

Náš hlavný trh je Slovensko

Náš hlavný trh je celá Európa

Náš hlavný trh je Ázia

Náš hlavný trh je Amerika

6 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Vízia firmy

Mám to v hlave, ale nemám to jasne na papieri napísané

Mám spísanú jednu marketingovú vetičku

Mám to jasne zadefinované, spísané a odkumunikované do firmy

Neverím na takéto bullshity

7 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Stratégia firmy

Stratégia? To nie je to isté čo vízia? Neviem rozdiel

Robím tak, ako sme začali a ako to cítim a ide to

Máme ju úplne jasne zadefinovanú a riadime sa podľa nej a funguje

Nemáme to zadefinované a cítim, že to chýba.

8 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Plán na najbližší rok

Máme plán na najbližší rok aj s presnými cieľmi, čo chceme dosiahnuť a projektami, ktoré chceme dokončiť

Počkať, plán nie je to isté, čo stratégia?

Plán som robil, nevyšlo to a pokladám to za stratu času

Mám ho v hlave, prípadne vo svojich poznámkach

Neplánujeme na ďalší rok, robíme ako príde

9 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

Konkurencia

Mám veľmi dobrý prehľad aj o Svetovej konkurencii a viem, čo su naše výhody a slabiny

Chápem, že nejaká je ale idem si svoje a moc ich neriešim

Nemáme žiadnu konkurenciu

Mám veľmi dobrý prehľad o lokálnej konkurencii a viem, čo su naše výhody a slabiny

10 / 28

Kategória: Jasnosť toho, čo robím

KPI alebo meranie dôležitých indikátorov našej firmy

Máme nejaké KPI a zbierame si dáta, ale moc sa podľa toho neriadime

Všetky dôležité veci vo firme si meriame a pravidelne vyhodnocujeme a na základe toho sa rozhodujeme

Nemáme KPI, lebo neviem čo to je

Nemáme KPI, lebo to neuznávam

11 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Kto má na starosti marketing vo firme?

Ja to riešim a spolupracujeme s agentúrami alebo freelancermi

Robím to celé ja

Marketingu ani získavaniu nových klientov sa proaktívne nevenujeme

Máme človeka vo firme, ktorý sa tomu venuje ale má na starosti aj iné veci vo firme

Máme fulltime šéfa marketingu, ktorý sa o to všetko stará

12 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Koľko investujete do marketingu?

Do marketingu nedávame skoro nič, lebo nemáme na to peniaze

Máme presne vypočítaný budget, ktorý stanovujeme každý rok a pravidelne vyhodnocujeme

Neviem presne, robíme to podľa potreby

13 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Ako vyhodnocujete úspešnosť marketingu?

Marketingový tím ma svoje presne zadefinované KPI, ktoré si pravidelne prechádzame a vyhodnocujeme

Porovnávam, koľko som dal do marketingu a koľko odtiaľ prišlo

V zásade nijako

Pozerám sa, či rastieme a koľko mám peňazí na účte

14 / 28

Kategória: Rast – marketing – obchod

Expanzia na iné trhy

Sme hlavne na slovensku, radi by sme šli za hranice ale ešte sme nezačali

Nechceme alebo nevieme expandovať

Sme už veľmi aktívny na iných trhoch a pokračujeme ďalej

Už sme skúšali isť aj mimo Slovenska ale nie sme moc úspešní

15 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Aká je energia a nálada vo firme?

Je to také nemastné neslané, nič strašné sa nedeje, ale chýba nám impulz a iskra

Je to zlé. ľudia aj ja sú demotivovaní a neviem čo ďalej

Neviem. nikdy som sa nad tým takto nezamýšlal

Je výborná. rastieme, máme pohodu a ľudia sú u nás nadšení

16 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Organizačná štruktúra firmy

Mám to v hlave

Kašlem na také veci, fungujeme bez toho

Snažili sme sa to nejako zakresliť, ale je v tom chaos a nie sú úplne jasné role a zodpovednosti

Mám to jasne nakreslené, kto je za čo zodpovedný a máme v tom jasno

17 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Stredný manažment firmy

Mám vytvorený tím ľudí, ktorí majú jasné ciele, budgety a KPI a samostatne makajú

Neviem sa spoľahnúť ešte na svojich ľudí, aby samostatne fungovali

Mám vo firme zopár šikovných ľudí, ktorí robia veci samostatne, ale nemám to nijako organizačne podchytené

Všetko robím ja a o všetkom rozhodujem

18 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Plánovanie a rozhodovanie o smerovaní firmy a projektov

Plánujeme spolu so stredným manažmentom a top ľudmi z firmy spoločne rozmýšlame, ako napredovať

Ja si to naplánujem všetko a rozdám úlohy

Neplánujeme nijako dopredu, robíme ako príde

19 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Rozpočet a čísla

Neriešim vôbec čísla. Pozriem obrat a koľko mám na účte a v nejakom našom systéme

V číslach firmy mám jasno. Vedieme si aj manažérske účtovníctvo, viem presne na centy, aké mám náklady a aké produkty nám zarábajú najviac

Keď chcem vedieť ako sme na tom, opýtam sa účtovníkov

Máme veľmi podrobné čísla o všetkom ale priznám sa, že to moc nepozeráme a neorientujeme sa podľa toho

Neviem vôbec

20 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Financovanie firmy

Nemáme dostatok financií na poriadny rast ale riešim to tak, že ich zháňam od investorov alebo bánk

Nemáme dostatok financií na poriadny rast ale nechem ich zháňať od investorov alebo banky

Máme dostatok financií z fungovania firmy a neviem, kde poriadne ich investovať, aby sme ešte viac rástli

Máme dostatok financií a všetky využívame v súlade s našou stratégiou a vďaka tomu rastieme a keby sme mali ešte viac, tak rastieme ešte viac

Takto som sa nad tým ešte nezamýšlal. Nejak fungujeme

21 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Vzdelávanie vo firme

Neriešim absolútne vzdelávanie zamestnancov a ich napredovanie

Podľa potreby ich nepravidelne školíme

Máme nastavený systém vzdelávania všetkých zamestnancov a ich postupného upgradovania

22 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Odmeňovanie vo firme

Máme odladený systém odmeňovania

Máme fixné mzdy a miestami dávame odmeny

Máme odladený systém odmeňovania a top zamestnanci majú dokonca podiel vo firme (ESOP)

Máme fixné odmeny a podľa toho sa ide a to musí stačiť

Toto vôbec nemáme podchytené a premyslené

23 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Stretnutia (meetingy)

Stretávame sa veľa a pravidelne, ale nie je to efektívne

Máme efektívny a zabehnutý systém stretnutí, kde si veci kontrolujeme a rozprávame sa, ako ďalej

Nemáme nijako zadefinované pravidelné stretnutia a čo sa na nich rieši

24 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Inovácie

Máme tím na to určený, ktorý nám robí R&D a neustále systematický riešime, čo ďalej

Raz za čas máme meeting k tomu s ľudmi z firmy, kde sa bavíme o tom, čo ďalej

Sem – tam niečo nové poriešime, ale nemáme na to systém ani vyčlenený rozpočet

Ja sa pravidelne zamýšlam, čo nové priniesť na trh a čo vylepšiť

Nerozmýšlam nad novými vecami, chcem robiť to, čo robíme teraz

25 / 28

Kategória: Organizácia firmy

Zdieľanie úspechu a podpora mimo firmu – sponzoring

Sem – tam podporíme niečo podľa toho čo príde a čo sa hodí

Nezištne a premyslene podporujeme vo veľkej miere ľudí a organizácie, ktoré do toho zapadajú

Ešte sme malá firma a ledva prežívame ale potom budeme

Nepodporujeme nič mimo náš biznis

26 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Zastupiteľnosť – manažérska výkonnosť

Akurát si vychovávam zástupcu, už o tom aj vie a zapájam aj ďalšich ľudí

Mám vo firme dobre rozhodené role a keď na mesiac zmiznem, firma ide ešte lepšie, ako keď tam som

Celá firma je postavená na mne a keby som není, tak to krachne

Nemám oficialne určeného zástupcu, ale keby zmiznem, tak sú vo firme ľudia, čo to potiahnu

27 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Osobný rozvoj

Mám vytvorený systém, ako sa vzdelávam, mávam pravidelné školenia, chodím na konferencie a mám mentora alebo coacha

Nejako sa vzdelávam, podľa toho čo príde, ale nemám ani mentora ani coacha

Nič systémové neriešim

28 / 28

Kategória: Vy – riaditeľ – CEO

Ako pracujete na networkingu

Robíme firmu z pivnice a moc sa s nikým nestretávame

Profesijne a pravidelne sa stretávam len s našimi dodávateľmi a ľudmi, s ktorými priamo nejak súvisí môj biznis

Mám veľmi dobrý network a pracujem na ňom, dokonca aj s inými podnikateľmi a bavím sa s nimi, ako to robia oni